贴身肉搏，美的格力员工商场斗殴致死！
2010年“十一”黄金周期间，格力电器安徽巢湖安德利卖场促销员孙军，因终端物料布置的小问题，与美的促销员强大伟大打出手，孙军出重拳击中对方耳部，强大伟因伤势严重，脑内出血不止，经抢救无效死亡。公司之间竞争力很重要一点是出奇制胜的营销策略。缺少高效可行的营销手段，陷入原始肉搏阶段本身就是很不正常的现象。美的与格力业务员此次恶意争斗事件，不仅将双方公司置于对立面，更可能使两个品牌在消费者心中的形象大打折扣，得不偿失。
终端封杀，雪花北京市场遭遇燕京阻击！
雪花原汁麦啤酒大举进入北京市场，让拥有绝对的市场优势的燕京不敢等闲视之。今年4月雪花发现，燕京大量收购雪花原汁麦，以置换的方式阻击雪花扩张。随后，雪花啤酒在自己的“主场”武汉也如法炮制，在终端上“扼杀”燕京啤酒，上演了“以其人之道还治其人之身”的大战。燕京啤酒靠恶性手段戳伤了雪花，可对燕京啤酒来说，这种手段一时保住了市场，却给消费者留下负面品牌形象，损人且不利己。虽然目前产业集中度较高，但这一行业仍旧处在“跑马圈地”的阶段，销售的压力会促使经销商在各地以不正当的手段进行市场竞争。
涉黑公关，蒙牛伊利“二奶”之争！
10月19日，新浪微博传出消息，称曾引起轩然大波的“圣元奶粉致儿童性早熟事件”，是蒙牛集团联合其公关公司为打击竞争对手策划出来的。紧随其后，伊利通过媒体发表声明，证明蒙牛曾通过公关公司在网络上散播攻击伊利品牌及产品的负面消息，因为伊利反应迅速才免遭圣元奶粉的下场。蒙牛道歉之余，重提“未晚事件”反击伊利，称2003~2004年间伊利集团曾花费590万元委托北京未晚品牌传播机构对蒙牛进行新闻攻击，要求公安机关查办。在伊利对“未晚事件”尚无公开回应之际，蒙牛集团10月25日对外表示希望与伊利“化干戈为玉帛”，未得到伊利方面的回应。至此，双方都陷入沉默。蒙牛伊利积怨已久，从企业创立之初就埋下种子。无论是未知“悬案”还是已知“内幕”，中国乳企巨头的互掐至此彻底公开化。
技术屏蔽，腾讯360恶斗三败俱伤！
2010年10月14号，腾讯正式起诉360不正当竞争，大战正式拉开了序幕，不断的你来我往到最后结局是三败俱伤。尽管争斗可能告一段落，但腾讯为此付出的损失或将进一步扩大，未来可能面临用户流失和收入增长放缓的影响。近年中国互联网业利润暴涨，依赖的是全球数量最多的中国网民支撑。而缺乏社会公德与责任感企业的所作所为，伤害了数亿网民的信任。
国内IDC业内著名品牌海西数据的专家表示，一个具有社会责任的企业和企业家的言行要对整个行业负责，屡次挑起事端让行业处于紧张状态对行业发展不利。而容易发生恶性竞争的企业，其企业文化过于激进，企业的胸襟不够开阔，不关注行业的可持续发展，只关心自身利益。损害对手利益的同时，行业的快速发展也受到了制约。同时，忽视核心技术研发，只依靠终端销售争抢市场，也让竞争处于一种低级较量水平。